Эльдорадо

«Эльдорадо» поглощено. «М.Видео» строит новую империю

«Эльдорадо» поглощено. «М.Видео» строит новую империю
«Эльдорадо» поглощено. «М.Видео» строит новую империю

Ретейлер свёл два бренда под одну цифровую крышу и взял курс на большой маркетплейс

С 1 июля сайт и приложение «Эльдорадо» перестали работать как самостоятельные торговые площадки. Пользователей автоматически перенаправляют на ресурсы «М.Видео». Это не косметический редизайн - компания перекраивает саму логику своего бизнеса.

Что изменилось и для кого

Физические магазины «Эльдорадо» продолжают работать в штатном режиме. Ассортимент, сервис, персонал - всё остаётся на месте. Личный кабинет с историей заказов и текущими статусами тоже никуда не делся. Онлайн-инфраструктура «Эльдорадо» при этом не уничтожается, а перепрофилируется: теперь на ней будут обкатывать экспериментальные сервисы и пилотные решения, прежде чем масштабировать удачные находки на всю платформу.

Покупатели, привыкшие к сайту «Эльдорадо», получают расширенный каталог, партнёрские предложения, доставку с установкой и настройкой техники, а также программу лояльности «М.Клуб». По сути - больше опций при меньшем числе приложений на телефоне.

Зачем это «М.Видео»

Гендиректор компании Владислав Бакальчук назвал слияние онлайн-каналов шагом к единой мультикатегорийной технологической платформе. Звучит корпоративно, но за этим стоит конкретная ставка: вместо двух параллельных цифровых структур - одна, которую дешевле развивать, проще наполнять партнёрским контентом и быстрее обновлять.

Ретейлер давно переступил границы привычной ниши бытовой техники и электроники. Сегодня в каталоге - мебель, товары для ремонта, спорта, одежда, зоотовары и косметика. К апрелю 2026 года ассортимент превысил 450 тысяч позиций. В первом квартале того же года к платформе подключились 3,2 тысячи новых продавцов. Темп серьёзный.

Большая игра: за кем теперь следит «М.Видео»

Конкуренты у группы теперь другие. Раньше основными соперниками были DNS и региональные сети электроники. Теперь в прицеле - крупнейшие универсальные маркетплейсы страны. Именно они забирают частотные покупки: одежду, товары для дома, повседневную химию. Без роста частоты визитов любой маркетплейс проигрывает в алгоритмах и привычках потребителя.

Объединение онлайн-каналов - это ставка на то, что единая платформа сможет удерживать покупателя дольше и возвращать его чаще. Сработает ли - покажет динамика GMV во втором полугодии.

  • Сайт и приложение «Эльдорадо» с 1 июля перенаправляют на ресурсы «М.Видео»
  • Розничные магазины «Эльдорадо» продолжают работу в прежнем формате
  • Каталог единой платформы превысил 450 тыс. позиций
  • За первый квартал 2026 года добавились 3,2 тыс. новых партнёров-продавцов
  • Онлайн-инфраструктура «Эльдорадо» сохраняется как тестовая среда